按照股份公司質(zhì)量工作的總體部署，2009年質(zhì)量月系列活動(dòng)——鑄鍛鋼公司質(zhì)量專題座談會(huì)，近日在鑄鍛鋼公司舉行。公司董事長吳生富出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，公司高級(jí)副總裁張振戎主持會(huì)議。

　　吳生富董事長首先向與會(huì)人員介紹了當(dāng)前一重面臨的形勢(shì)，對(duì)一重現(xiàn)階段面臨的困難和有利因素進(jìn)行了深刻分析。在談到現(xiàn)階段面臨的困難時(shí)，他說，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是困擾鑄鍛鋼公司和股份公司的兩大頑疾。解決這兩大頑疾的關(guān)鍵在于鑄鍛鋼公司提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有保證了鑄鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證交貨期，才能提高用戶對(duì)一重產(chǎn)品的信任，增加訂貨合同。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是一重快速發(fā)展的需要。

　　在剖析鑄鍛鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因時(shí)，吳生富指出，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的根源歸根到底是管理。他要求鑄鍛鋼公司各個(gè)管理部門、各級(jí)干部要腳踏實(shí)地地做好本職工作，進(jìn)一步明確各部門的管理職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理，要把責(zé)任層層落實(shí)分解到每個(gè)班組、每個(gè)員工，建立完善細(xì)致的考核體系。他要求各級(jí)管理人員要履行好崗位職責(zé)，把各項(xiàng)制度和要求貫徹到位，考核到位。

　　吳生富董事長對(duì)上半年鑄鍛鋼公司發(fā)生質(zhì)量問題后，能夠快速反應(yīng)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，質(zhì)量情況有所好轉(zhuǎn)給予了肯定。他勉勵(lì)與會(huì)人員說，出了這樣那樣的質(zhì)量問題要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相信鑄鍛鋼公司這支團(tuán)隊(duì)能夠解決前進(jìn)中的問題，不斷完善和提高能力，擔(dān)負(fù)起公司賦予的重任。一重應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，闖過難關(guān)，鑄鍛鋼公司是關(guān)鍵。吳生富強(qiáng)調(diào)，一重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化是市場(chǎng)決定的，要適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)新產(chǎn)品的需要。他要求鑄鍛鋼公司在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，充分利用好現(xiàn)有資源，提高產(chǎn)量，提高工作效率。他希望鑄鍛鋼公司全體職工努力工作，盡快把鑄鍛鋼公司建設(shè)成為國際一流的鑄鍛鋼基地。

　　公司高級(jí)副總裁張振戎要求鑄鍛鋼公司以本次質(zhì)量專題座談會(huì)為契機(jī)，以積極的態(tài)度重視產(chǎn)品質(zhì)量，正確認(rèn)識(shí)存在的問題，深刻反思問題產(chǎn)生的原因，科學(xué)地制定應(yīng)對(duì)措施，積極地采取行動(dòng)，并在實(shí)踐中驗(yàn)證措施的正確性，把行動(dòng)變成程序、制度，使鑄鍛鋼公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，做到可持續(xù)發(fā)展。

　　公司質(zhì)量保證部部長蘇俊清做了專題發(fā)言，對(duì)上半年鑄鍛鋼公司質(zhì)量情況進(jìn)行了全面總結(jié)。鑄鍛鋼公司總裁郭明偉、黨委書記趙林、鑄鍛鋼公司主要生產(chǎn)分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)以及部分生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員參加了座談會(huì)。