自從2008年下半年以來，幾乎在同一時間，所有的人都在探討如何過冬，所有的企業(yè)家都在思考相同的問題，中國經(jīng)濟何時才能走出危機？如何在經(jīng)濟危機的時局下穩(wěn)住陣腳，蓄勢待發(fā)甚至逆勢掘金？持續(xù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)保持競爭力的手段，這是不爭的事實。

    附加值低，缺少有競爭力的技術(shù)含量，同質(zhì)化產(chǎn)品低價競爭，甚至生產(chǎn)過剩，供大于求，產(chǎn)品滯銷，已經(jīng)讓許多機床工具企業(yè)在經(jīng)濟危機的大潮中吃盡了苦頭。政府及時的財政救市，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，無不在鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)加速技術(shù)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，將經(jīng)濟危機當(dāng)作一個調(diào)整期，積蓄能量，調(diào)整策略，提高產(chǎn)品的附加值，期許贏得洗牌后的市場先機，獲取應(yīng)得的利潤。

    在筆者看來，產(chǎn)品的附加值有兩層含義。首先，該產(chǎn)品要能夠給用戶帶來附加價值，物超所值不止是一種心理感受，也是實際價值的體現(xiàn)。對于機床工具產(chǎn)品而言，在滿足用戶生產(chǎn)要求之外，仍然能體現(xiàn)出來的服務(wù)價值、品牌價值、降本增效的價值、節(jié)能環(huán)保的價值、甚至是用戶企業(yè)形象的價值等，即為產(chǎn)品給用戶帶來的附加值。其次，對企業(yè)來說，附加值是產(chǎn)品成本之外的可轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤的價值，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存之本。只有用戶獲得并體會到了附加值，才愿意為企業(yè)高于成本之外的附加值買單，企業(yè)才可能獲得更高的利潤，擺脫低價競爭的窘境。

    附加值來自產(chǎn)品的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有市場競爭力。然而創(chuàng)新未必都能夠給企業(yè)帶來附加值，這要決定這種創(chuàng)新是否被市場所接受。華而不實的創(chuàng)新產(chǎn)品可能只是“叫好不叫座”，簡單實用的技術(shù)改進不見得就沒有市場。所以，創(chuàng)新度的思考與研究就成為企業(yè)決策者分析和選擇與其條件相適宜的創(chuàng)新策略。

    筆者認(rèn)為創(chuàng)新度的關(guān)鍵在于對“度”的把握，是局部創(chuàng)新還是整體創(chuàng)新，是升級軟件還是完善硬件，決策者必須在產(chǎn)品開發(fā)初期，判斷市場上不同新產(chǎn)品的構(gòu)思以及與市場上的其他同類產(chǎn)品之間的差異，繼而進行修正。此外，還應(yīng)該看到，中國的機床工具市場是一個多元化的市場，高、精、尖的產(chǎn)品大有用武之地，基礎(chǔ)性產(chǎn)品仍然有廣闊的需求空間，制定符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品創(chuàng)新度是企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略的必要步驟。要看企業(yè)的市場定位，關(guān)鍵是你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成附加值能夠被市場接受。“產(chǎn)品越先進越創(chuàng)新”，風(fēng)險大，潛在的附加值也越高；“產(chǎn)品越實用越創(chuàng)新”，也不失為很好的方向，也許將幾種實用的產(chǎn)品進行組合，產(chǎn)生復(fù)合功能，也會帶來“點石成金”的附加值。

    市場是檢驗產(chǎn)品創(chuàng)新度是否合理的標(biāo)尺，市場有其規(guī)律，也瞬息萬變，能夠始終掌控市場變化趨勢的確需要遠見和睿智，不過，中國經(jīng)濟的發(fā)展永遠為最有效率的企業(yè)提供騰飛的舞臺。