2008年我國(guó)數(shù)控機(jī)床在品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、產(chǎn)值數(shù)控化率、用戶滿意度等方面都有較大的進(jìn)展，這標(biāo)志著中國(guó)數(shù)控行業(yè)正在崛起。但是較低的市場(chǎng)占有率、較大的技術(shù)差距以及用戶滿意方面存在的問(wèn)題，堪稱是崛起背后的隱憂。 2008年國(guó)產(chǎn)金切數(shù)控機(jī)床銷售收入接近12億美元，而進(jìn)口金切數(shù)控機(jī)床價(jià)值28億美元。國(guó)產(chǎn)金切數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為30%，而國(guó)外進(jìn)口則為70%。這個(gè)比例還未統(tǒng)計(jì)進(jìn)口的數(shù)控系統(tǒng)、電氣件、液壓件、軸承、滾珠絲杠、數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)、刀庫(kù)等配套產(chǎn)品。如果扣除進(jìn)口配套產(chǎn)品的價(jià)值，只計(jì)算國(guó)內(nèi)新增值的部分，30%的市場(chǎng)占有率還要大打折扣。

為何我國(guó)數(shù)控行業(yè)市場(chǎng)占有率低？原因主要有4點(diǎn)。

 第一，國(guó)外廠商千方百計(jì)地?fù)屨贾袊?guó)的數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)。國(guó)外廠商在中國(guó)設(shè)立的代表處比比皆是，主要任務(wù)就是從事數(shù)控產(chǎn)品的銷售與服務(wù)。近幾年來(lái)他們還在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資、合資公司，以國(guó)外先進(jìn)技術(shù)對(duì)中國(guó)資源進(jìn)行整合。他們利用中國(guó)相對(duì)便宜的能源、材料、土地和勞動(dòng)力，融合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，避開(kāi)進(jìn)口關(guān)稅，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格比直接進(jìn)口的更便宜。由此將中國(guó)的數(shù)控產(chǎn)業(yè)逼進(jìn)“只居一隅，背水一戰(zhàn)”的境地。

第二，他們還在中國(guó)設(shè)立培訓(xùn)服務(wù)中心，搶奪中國(guó)的客戶。西班牙在中國(guó)投資興建了中西機(jī)床技術(shù)培訓(xùn)中心，美國(guó)AMT在上海建立了美國(guó)機(jī)床技術(shù)培訓(xùn)中心，德國(guó)西門(mén)子也加大投資力度進(jìn)行培訓(xùn)建設(shè)。其它國(guó)外公司在中國(guó)設(shè)立的代表處、銷售代理公司、獨(dú)資和合資企業(yè)，大多也有培訓(xùn)和服務(wù)部門(mén)。這樣他們把中國(guó)數(shù)控機(jī)床用戶的眼球吸引過(guò)去了，令中國(guó)用戶對(duì)他們的服務(wù)、技術(shù)滿意，心甘情愿地購(gòu)買(mǎi)他們的數(shù)控機(jī)床。這就是他們用來(lái)以服務(wù)促銷售、促市場(chǎng)，有效擠占中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略措施。

第三，在與國(guó)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)處于劣勢(shì)的另外一個(gè)原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未掌握核心技術(shù)和配套產(chǎn)品技術(shù)，這已成為我國(guó)數(shù)控產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。筆者曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)用戶，擬購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)立式加工中心。但由于受資金所限，不能購(gòu)買(mǎi)歐洲、美國(guó)、日本等的產(chǎn)品，于是就打算購(gòu)買(mǎi)臺(tái)灣的機(jī)床。但經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)，在國(guó)內(nèi)選購(gòu)。 整機(jī)雖然