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          中國機床企業(yè)走向跨國公司之路
          發(fā)布時間:2009/6/8 17:35:00     來源:鑫泰科技     發(fā)布者:manni123

                 據(jù)商務(wù)部、國家外匯管理局初步統(tǒng)計,2008年我國對外直接投資突破500億美元,達(dá)到521.5億美元。其中非金融類直接投資406.5億美元,占78%;金融類115億美元,占22%,同比增長96.7%。而2008年中國實際吸收外商投資為952.5億美元,同比增長21.6%
                
          從增長率看,中國參與國際經(jīng)濟合作和全球化,開始逐步由“引進(jìn)來”為主向“引進(jìn)來”和“走出去”并重的階段發(fā)展,中國企業(yè)對外直接投資的地位越來越重要,越來越多的中國本土企業(yè)開始成長為跨國公司乃至全球公司。
                 OECD
          2008年度中國報告《鼓勵負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為——經(jīng)合組織投資政策評估》中把中國企業(yè)對外直接投資按照投資動機劃分為五類:尋求自然資源;尋求產(chǎn)品市場;尋求戰(zhàn)略資產(chǎn),包括先進(jìn)技術(shù)、品牌、客戶/銷售網(wǎng)絡(luò)等;尋求多樣化;尋求效率。
                
          中國機床企業(yè)推行跨國并購主要以尋求戰(zhàn)略目標(biāo)為動機,在大量的并購項目中,不乏國內(nèi)機床企業(yè)通過并購成功提升自身實力躋身跨國公司的成功案例,值得其他行業(yè)借鑒。
                
          大連機床跨國并購案例
                
          大連機床在世界機床行業(yè)中排名在前十位,曾獲全國機床行業(yè)效益十佳企業(yè)第一名。其發(fā)展之路在老牌國有企業(yè)中堪稱經(jīng)典:七年前負(fù)債累累、瀕臨倒閉,現(xiàn)在在國際市場上有較強的競爭力。
                
          大連機床起死回生,國際競爭力迅速增強的背后,與其先后兩次并購美國英格索爾下屬企業(yè)和德國茲默曼有限公司有關(guān)。美國英格索爾是世界老牌機床企業(yè)。在大連市政府的支持下,從200210月開始,大連機床先后通過兩次并購,獲得了英格索爾的專有技術(shù)和專利技術(shù)。20049月,大連機床又收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。大連機床集團在成功并購這些公司的同時,也占有了這些公司96項專有技術(shù)、9項專利技術(shù)和技術(shù)開發(fā)力量及公司商譽、商標(biāo)等無形資產(chǎn)。
                 
          對這兩家公司的并購所帶來的戰(zhàn)略資產(chǎn),極大地增強了大連機床的經(jīng)營實力。首先,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,實現(xiàn)了技術(shù)的跨越式發(fā)展。其次,通過跨國并購,不僅獲得了技術(shù),而且有助于建立全球銷售體系。
                
          沈陽機床跨國并購案例
                 
          沈陽機床集團是目前中國最大的機床生產(chǎn)企業(yè)。20041029,沈陽機床集團全資收購德國希斯公司全部凈資產(chǎn)。德國希斯公司有130多年的歷史,擁有世界著名的Schiess商標(biāo),然而最近15年連續(xù)步履維艱。沈陽機床對德國希斯并購后成立了沈陽機床集團德國希斯公司,戰(zhàn)略定位是建設(shè)沈陽機床高端產(chǎn)品研發(fā)基地;重、大型產(chǎn)品的制造基地;國際市場營銷服務(wù)基地;比價采購配套基地和專業(yè)人才的培訓(xùn)基地。
               
          這次并購對沈陽機床影響非常大,盡管原來沈陽機床規(guī)模很大,但產(chǎn)品局限于中小機床。要增加產(chǎn)品帶,要么自己研發(fā),要么去買。2004年德國機床業(yè)不景氣,以200萬歐元從法院里購買了德國希斯公司100%的股權(quán)。從而促進(jìn)了沈陽機床廠的研發(fā),提升了產(chǎn)品檔次。
               
          北京第一機床跨國并購案例
                
          北京第一機床是194963成立,到現(xiàn)在有近60年歷史。200511月北京第一機床廠成功收購世界重型機床龍頭企業(yè)——德國阿道夫•瓦德里?票C床兩合公司。這家公司是全球最大高精度重型機床制造商。技術(shù)全球領(lǐng)先,以質(zhì)量可靠、性能卓越、高精度著稱于世,是最具特色的中性功能系,被視為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從收購的背景來看,一方面是北京第一機床廠與阿道夫•瓦德里希科堡機床有長達(dá)20年的合作歷史,雙方都比較了解,互相之間也比較信任;另一方面該公司在2004年破產(chǎn),收購的價格也比較劃算。
                
          收購以后,實現(xiàn)了當(dāng)初的收購目標(biāo),即吸收科堡公司的先進(jìn)技術(shù),提高北京第一機床技術(shù)水平和現(xiàn)有的產(chǎn)品性能與質(zhì)量;同時利用雙方的優(yōu)勢,擴大雙方合作的協(xié)同效應(yīng)。為實現(xiàn)此目的,重點確立了協(xié)同采購、協(xié)同服務(wù)體系、協(xié)同銷售、產(chǎn)品合作開發(fā)、技術(shù)交流和人員培訓(xùn)五個合作方面。這其中尤其值得一提的是,收購之后德國阿道夫•瓦德里?票C床訂單量快速增加,樹立了中國企業(yè)在海外收購的良好形象。
                
          杭州機床跨國并購案例
                
          杭州機床集團有限公司是由國內(nèi)最大的平面磨床制造廠杭州機床廠、國內(nèi)最早批量生產(chǎn)電火花線切割機專業(yè)制造廠杭州無線電專用設(shè)備一廠經(jīng)整體改制而組建,成立于20011228。20066月杭機集團與歐洲四大磨床制造企業(yè)之一、具有百年歷史的著名企業(yè)德國ABAZ&B磨床有限公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,持有其60%的股權(quán),一舉躍入跨國公司行列。
                
          從跨國并購對象的選擇上看,德國ABAZ&B磨床有限公司,是歐洲四大磨床制造企業(yè)之一,專門研發(fā)生產(chǎn)高精度、成形、強力和旋轉(zhuǎn)工作臺,以及高效專用數(shù)控磨床。是開發(fā)數(shù)控編程軟件和砂輪修正技術(shù)方面的主導(dǎo)者。杭州機床集團與德國ABAZ&B公司結(jié)盟后,雙方的技術(shù)融合具有內(nèi)部性,更愿意將處于上升擴張階段的優(yōu)勢技術(shù)共享,同時騰出更多的人、財、物投入到新技術(shù)的研發(fā)中去,創(chuàng)造新一輪的技術(shù)優(yōu)勢。
                 
          四家機床企業(yè)跨國并購的啟示
                 
          機床行業(yè)屬于裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)。中國連續(xù)多年成為世界第一大機床市場和中國振興裝備制造業(yè)對數(shù)控機床的旺盛需求,為中國機床工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。機床產(chǎn)業(yè)水平的提高,對于中國制造業(yè)整體水平的提升具有重要的意義,有利于改善中國在世界產(chǎn)業(yè)分工中的競爭地位。
                
          中國要從一個機床制造大國走向機床制造強國,就必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,充分利用全球的戰(zhàn)略資源,積極支持鼓勵機床企業(yè)通過跨國并購等國際合作從中國本土企業(yè)發(fā)展成為跨國公司。從以上四家機床企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程中,我們可以得到如下啟示: 
                
          要選擇歐美日等發(fā)達(dá)國家機床企業(yè),尋求關(guān)鍵戰(zhàn)略資源 
                
          對于機床行業(yè)而言,在國外并購的目標(biāo)企業(yè)一般要擁有專利技術(shù)、全球知名品牌、擁有完善的客戶網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道等,這些戰(zhàn)略資產(chǎn)與中國機床企業(yè)的在國內(nèi)具有競爭力的勞動力價格、國內(nèi)廣闊的市場等互補性較強,能夠在并購之后發(fā)揮較好的協(xié)同效應(yīng)。在全球競爭日趨激烈的情況下,中國機床企業(yè)的發(fā)展必須從低成本和價格戰(zhàn)的競爭策略轉(zhuǎn)向基于創(chuàng)新、品牌和服務(wù)的競爭策略,從附加值低的價值鏈環(huán)節(jié)逐步攀升。而要想獲得這些有益的戰(zhàn)略資產(chǎn),就必須到德國、日本、意大利、美國等機床工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行投資,旨在利用這些國家多年積累的機床工業(yè)基礎(chǔ)。在這個過程中,并購這些國外企業(yè)是普遍、有效的方式,能夠在掌握所有權(quán)的有利條件下充分發(fā)揮這些戰(zhàn)略資源的作用。其次,還可以<
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