與國外新近木工機(jī)械國家相比，我國的木工機(jī)械設(shè)計(jì)與制造還尚未完全脫離仿制，產(chǎn)品無論外觀還市質(zhì)量都還存在很大不足，我國木工機(jī)械行業(yè)存在的主要問題是：
　　（1） 體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　（2） 產(chǎn)品落后、技術(shù)水平低，配套性差，質(zhì)量意識淡薄。
　　（3） 只注重“引進(jìn)”，不注重“吸收”。許多木工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)對一些引進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)勢知其然不知所以然，技術(shù)保密、閉門造車、重復(fù)引進(jìn)、效益低下，甚至有些所謂“改進(jìn)”、“國產(chǎn)化”的產(chǎn)品卻將引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)改掉或改化了，從而造成了我國木工機(jī)械的設(shè)計(jì)制造的高新技術(shù)含量不足，創(chuàng)新和改進(jìn)的力度不夠，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長。
　　（4） 各自為營，企業(yè)間缺乏溝通和交流，產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重。
　　（5） 缺少創(chuàng)名牌意識。影響我國木工機(jī)械質(zhì)量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機(jī)械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對老產(chǎn)品的改造研究，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質(zhì)量平平，缺乏競爭力，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進(jìn)自己的拳頭產(chǎn)品，重視該產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和技術(shù)水平的提高，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。如，德國威力公司從20世紀(jì)50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領(lǐng)先地位，如，德國威力公司從20世紀(jì)50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對領(lǐng)先地位，成為世界木工刨床的一面旗幟。