我國的礦產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在過去的幾年里得到了長足發(fā)展。盡管目前面臨著金融危機，但我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐依然很快，所以目前仍然是資源利用強度很大的一個時期。我國的礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力促進資源的優(yōu)化組合，切實利用“兩種資源、兩個市場”，在金融危機中尋找新的發(fā)展機會。同時也應(yīng)提高資本運作能力、加大實業(yè)開發(fā)力度，相信不久我國的礦業(yè)仍然會很繁榮，其發(fā)展前景依然看好。 
　　礦產(chǎn)品價格圍繞供需平衡的合理水平隨經(jīng)濟周期震蕩 
　　從近些年礦業(yè)發(fā)展的歷程上看，2000年以前礦石的低價格不足以刺激行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，更沒有體現(xiàn)礦產(chǎn)品這種資源的稀缺性價值；而2005年以后明顯偏離供需平衡的礦產(chǎn)品價格顯然也是不合理的。礦產(chǎn)品價格的暴漲與暴跌都是非理性的市場行為，近半年的價格震蕩是礦產(chǎn)品價格的正常調(diào)整；經(jīng)過調(diào)整后，礦產(chǎn)品價格應(yīng)當(dāng)回歸到一個與社會經(jīng)濟發(fā)展程度相適應(yīng)，使上、下游企業(yè)能互利共贏的水平上。 
　　從最近幾年來各大鋼廠的業(yè)務(wù)調(diào)整情況看，有些鋼鐵廠是在2004或2005年開始直接介入開采業(yè)務(wù)以保證穩(wěn)定的原料供應(yīng)和價格的。從當(dāng)時的市場表現(xiàn)推測，這時整個行業(yè)可能已經(jīng)達到帕累托最優(yōu)（即礦石價格不再下跌，礦山企業(yè)情況不再變壞，鋼鐵廠利潤不再增加，雙方均達到較高的利潤水平），因此，筆者認為，目前的鐵精粉價格維持在1000元/噸上下應(yīng)該是較合理的價格。 
　　整個礦業(yè)的利潤率應(yīng)該高于社會平均利潤率 
　　礦業(yè)的投資有其自身的特點。它的開采加工對象是稀缺的、不可再生的自然資源、礦業(yè)投資所需資金量大，投資回收期長，投資風(fēng)險較大，作業(yè)環(huán)境艱苦，作為給工業(yè)提供原材料的礦業(yè)，其利潤率應(yīng)當(dāng)高于社會平均利潤率。 
　　傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，資金占用量少，且資金回收很快，利潤率大約為25%~35%；貿(mào)易流通行業(yè)相對占有資金量較大，但資金回收很快，資金周轉(zhuǎn)率達到了4~5次/年，利潤率約為7%~20%；加工行業(yè)技術(shù)含量相對較高，投資比較大，但建設(shè)時間短，投產(chǎn)快，回收期雖然長，但風(fēng)險較小。而一般礦山企業(yè)從勘探、設(shè)計、建設(shè)到投產(chǎn)、達產(chǎn)都要經(jīng)5年以上的時間，而且投資很大，隨著開采深度增加，礦石性質(zhì)變得越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，開采條件也越來越差，其所需要的投入也越來越大，有些勘探工程甚至是無效的投入，因此對于投資大、回收期長、技術(shù)難度越來越大、工作環(huán)境日趨復(fù)雜、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投資大的礦山來說，其利潤率高于其他行業(yè)是正常的。根據(jù)礦山的自然稟賦條件不同、地理位置不同以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境優(yōu)劣，礦業(yè)的利潤率比社會平均利潤率高出1~2倍是合理的。 
　　從長遠看，礦石的價格會逐步上揚 
　　礦業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ)，礦業(yè)的發(fā)展能帶動許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，礦產(chǎn)品價格必將隨著經(jīng)濟周期的變化而變化。當(dāng)經(jīng)濟處于上升期時，隨著投資的增加，需求量的上漲，產(chǎn)能的擴張，礦石價格也會上漲；經(jīng)濟處于下降期時，投資減弱，需求量下降，產(chǎn)能也縮小，礦產(chǎn)品價格下跌。 
　　礦石本身又是一種不可再生資源，它的價格也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其本身的稀缺性價值。隨著人們不斷開采，其可用資源量在逐步減少、可采經(jīng)濟品位不斷降低，開采難度也在加大。比如，上個世紀(jì)鐵礦石邊界品位一般為20%，工業(yè)品位一般為28%，雖然勘探規(guī)范沒有調(diào)整，但目前品位在20%以下的鐵礦也已成為比較搶手的資源。因此，從長遠角度看，礦石價格應(yīng)該隨時間的推移而緩慢上揚。 
　　礦產(chǎn)品供給和需求可以形成區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)組織 
　　礦石成礦本身具有區(qū)域性分布的特點，因此，礦石的開采加工也具有極強的區(qū)域性。在一定區(qū)域內(nèi)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟，可以形成相對穩(wěn)定的供給與需求能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，避免因供需量的大起大落損害整個行業(yè)利益。從需求角度，前不久我國組建的河北鋼鐵集團，就是由河北省內(nèi)的邯鄲鋼鐵、唐山鋼鐵等幾家鋼鐵企業(yè)整合而來，類似河北鋼鐵集團這樣大型企業(yè)集團的組建無疑提高了產(chǎn)業(yè)集中度，一方面降低了成本，對企業(yè)進行了優(yōu)化重組，更重要的是，在買賣雙方價格談判中提高了地位，增強了話語權(quán)；從供給角度看，國際上三大鐵礦石巨頭控制著巴西、澳大利亞等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)鐵礦石資源，這無疑是三大公司能屢次控制國際市場鐵礦石價格的根本原因；從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度看，巴西國家黑色冶金公司旗下就同時擁有若干鋼鐵廠和礦山；我國鞍鋼、酒鋼、攀鋼的鐵礦石自給量都很大；武鋼、包鋼、太鋼、馬鋼也都擁有自己的礦山，這對穩(wěn)定的原料供應(yīng)是一個很好的補充。因此，區(qū)域性產(chǎn)業(yè)組織的形成是其控制成本、形成規(guī)模效應(yīng)的有利途徑。 
　　礦業(yè)經(jīng)歷了大起大落，應(yīng)該也必將出現(xiàn)“大整合” 
　　經(jīng)過低價格運行后，很多規(guī)模小、效益低的礦山或破產(chǎn)倒閉，或被大型資源性企業(yè)兼并；而本身具有一定規(guī)模的礦業(yè)企業(yè)因為受這次價格回落影響和經(jīng)濟危機沖擊，也需要適時調(diào)整戰(zhàn)略和發(fā)展方向。國際上成功的資源性企業(yè)為我國資源性企業(yè)的改革提供了一個很好的思路。比如，巴西淡水河谷公司、必和必拓公司以及力拓礦業(yè)公司一個很大的共同點就是，它們控制的資源數(shù)量大、種類豐富；其生產(chǎn)的礦產(chǎn)品除了鐵礦石之外，還包含黃金、錳、鋁等多種礦產(chǎn)品。除了礦產(chǎn)品經(jīng)營外，還注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，它們擁有強大的交通運輸系統(tǒng)，比如，鐵路、港口的運營權(quán)，在某些國家和地區(qū)擁有冶煉廠等。這樣的集團性運作和經(jīng)營，降低了風(fēng)險也提高了整體實力。因此，筆者認為，我國礦業(yè)的集中度還有待進一步提高，集多種礦產(chǎn)品開采與加工、礦產(chǎn)品運輸和貿(mào)易于一體的大型資源性集團的出現(xiàn)，將是“大整合”之后的成果。(作者系中鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理)